The Practitioner's Guide to Program Management - الإصدار الثاني تأليف Irene Didinsky (غلاف ورقي)

عن الكتاب "على الرغم من الأهمية البالغة لهذا المجال، إلا أن الموارد الشاملة حول إدارة البرامج نادرة بشكل مفاجئ. وهنا يأتي دور كتاب The Practitioner's Guide to Program Management، الطبعة الثانية، ليسد هذه الفجوة. توفر هذه الطبعة المحدثة من الكتاب الكلاسيكي الأصلي نهجاً منهجياً لإدارة البرامج، حيث تلبي الحاجة الماسة لتعريفات واضحة وإرشادات عملية. ينقسم الكتاب إلى أجزاء استراتيجية وتكتيكية، ويغطي كل شيء بدءاً من تنفيذ استراتيجية الشركات من خلال البرامج، وصولاً إلى تسليمها في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة." بفضل فصوله السهلة والمبسطة والرسوم التوضيحية المفيدة، يمنح هذا الدليل مديري البرامج القدرة على توحيد الممارسات والحد من التضارب، مما يضمن تحقيق نتائج ناجحة في كل مرة. -- مقدم من الناشر. ملخص الكتاب: تُعد البرامج ركيزة أساسية لتنفيذ استراتيجيات الشركات؛ ومع ذلك، يعتمد نجاحها على عدة عوامل حاسمة، منها: المشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة، والحوكمة القوية للبرامج، والإدارة الماهرة للفرق، والبنية التحتية المتينة لإدارة البرامج، والالتزام بدورة حياة محددة بدقة لإدارة البرامج. عندما تغيب هذه العناصر أو يتم تطبيقها بشكل غير متسق، غالباً ما يفشل تنفيذ البرنامج. وتعد الفجوات المعرفية، وعدم الاتساق في تعريف إدارة البرامج عبر مختلف القطاعات، وغياب النهج المعياري، من العثرات الشائعة. وعلى الرغم من المخاطر العالية، فإن الموارد الشاملة حول إدارة البرامج نادرة بشكل مفاجئ. وهنا يأتي دور الإصدار الثاني من The Practitioner's Guide to Program Management لسد هذه الفجوة. تقدم هذه الطبعة المحدثة من الكتاب الكلاسيكي الأصلي نهجاً منهجياً لإدارة البرامج، حيث تلبي الحاجة الماسة إلى تعريفات واضحة وإرشادات عملية. ينقسم الكتاب إلى أجزاء استراتيجية وتكتيكية، ويغطي كل شيء بدءاً من تنفيذ استراتيجية الشركات من خلال البرامج وصولاً إلى تسليمها في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة. وبفضل فصوله السهلة المتابعة والرسوم التوضيحية المفيدة، يُمكّن هذا الدليل مديري البرامج من توحيد الممارسات والحد من التضارب، مما يضمن تحقيق نتائج ناجحة مراراً وتكراراً. الميزات الرئيسية: يوفر خارطة طريق وإطار عمل استراتيجي ومحدد بدقة لضمان نجاح البرامج، بناءً على ممارسات إدارة البرامج المتقدمة. يعمل الكتاب على تبسيط تعقيدات إدارة البرامج من خلال أمثلة واقعية ومفصلة. يتناول كيفية مواجهة التحديات والفرص الجديدة في عالم ما بعد كوفيد، مع دمج أحدث التوجهات لمساعدة مديري البرامج على البقاء في الصدارة. كما يوضح كيف يؤثر الهيكل التنظيمي على دور مدير البرنامج، ويقدم مفهوم متصل إدارة البرامج، الذي يحدد المراحل الأربع ضمن المشروع و... الهياكل التنظيمية الموجهة بالبرامج؛ يقدم هذا الكتاب تحليلاً متعمقاً يسلط الضوء على أهمية مواءمة استراتيجية البرنامج مع استراتيجية المؤسسة، كما يستعرض العناصر التي يضعها مديرو البرامج ورعاة البرامج لضمان تحقيق هذه المواءمة طوال دورة حياة البرنامج. كما يناقش مستقبل إدارة البرامج، بما في ذلك اعتماد المنهجيات الرشيقة (Agile)، وتعزيز إدارة المخاطر، وتطوير الكفاءات التواصلية والثقافية، وتحفيز الابتكار، والتركيز على الاستدامة. توفر WAV ملفات نماذج Excel و MS Project الخاصة بدراسة الجدوى المذكورة في الكتاب. عروض تقديمية مفيدة عبر PowerPoint للقارئ - متوفرة من خلال مركز تحميل موارد Added Value(TM) من الويب www.jrosspub.com مراجعات القراء

تعد هذه الطبعة الثانية تطوراً جاء في وقته تماماً، حيث تتناول التحديات التي يفرضها عالمنا المتغير بسرعة. ومع تقديم رؤى موسعة حول العولمة، والتعاون الافتراضي، وأدوات إدارة المشاريع الناشئة، والذكاء الاصطناعي، يوفر هذا الكتاب إرشادات لا تقدر بثمن للتنقل عبر تعقيدات المشاريع الحديثة. -- بيير كليمانسو، الرئيس والمؤسس لشركة Real Time Recruitment, Inc. "سواء كنت محترفاً متمرساً أو مبتدئاً في هذا المجال، فإن هذا الكتاب يعد مورداً أساسياً." "يقدم الكتاب رؤية ثاقبة حول التعاون العالمي المشترك في حقبة ما بعد كوفيد." -- Husein Kitabwalla، الرئيس التنفيذي لشركة Sodexo، ورئيس قطاع التقنية والخدمات

نبذة عن المؤلفة بدأت Irene Didinsky، الحاصلة على شهادة PMP وMBA، مسيرتها المهنية في مجال التمويل، لكنها سرعان ما اكتشفت شغفها بإدارة المشاريع والبرامج. وعلى مر السنين، تميزت في أدوار تزداد تعقيداً ومسؤولية عبر صناعات متنوعة. وقد نجحت Irene في إدارة مشاريع تتراوح ميزانياتها من 500,000 $ إلى 20 مليون $، وقادت فرقاً عالمية متعددة الوظائف تصل إلى 50 عضواً. وتُعرف بقدراتها الاستثنائية في حل المشكلات، حيث تسخر تحليلات البيانات لتحديد الفرص، وخلق القيمة، وتوجيه عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية.