إعادة التفكير في العمل: تغييرات جذرية في مكان العمل وزمانه وأسبابه

ثمة تحول جذري يلوح في الأفق؛ تحول هائل للغاية يدفعنا إلى إعادة ابتكار المفاهيم التقليدية حول مكان العمل، ووقت إنجازه، والسبب من وراء القيام به، بل وحتى ماهية العمل نفسه.

لدينا خيار؛ فإما أن نكون في حالة رد فعل ونكافح للتكيف مع الأحداث التحولية بشكل مفاجئ، أو نكون استباقيين ونمسك بزمام المبادرة، لنعيد صياغة مفهوم العمل بما يتوافق مع البيئة المتطورة. لقد حقق المستقبلي Rishad Tobaccowala مسيرة مهنية ناجحة للغاية بفضل قدرته على استشراف الاتجاهات الناشئة والاستفادة منها. وفي كتاب Rethinking Work، يستعرض Rishad الأسباب التي تجعل من الاستباقية في عصر التغيير غير المسبوق هذا السبيل الوحيد لضمان بقاء المؤسسات وازدهارها. المدارس، والبنوك، وشركات المحاماة، والشركات الناشئة، والعيادات الطبية؛ سيتأثر كل قطاع بالتوجهات والأحداث الحالية أو تلك التي ستظهر قريباً، والتي يصفها Rishad في هذا الدليل الذي لا يُقدر بثمن.

تعلم كيف تزدهر في عالم ستشهد فيه طبيعة العمل —من حيث الأشخاص، والمهام، والأسباب، والمكان، والزمان، وكيفية التنفيذ— تحولات جذرية:

لمن سيعمل الناس؟ تختار أعداد متزايدة من الأشخاص العمل لحسابهم الخاص، بينما يفضل آخرون الحصول على قدر أكبر من السيطرة على جهات عملهم. سيؤدي هذا إلى توفير خيارات أكثر لكل من الموظفين وأصحاب العمل حول كيفية تنظيم هيكلية عملهم.

كيف سيكون شكل المؤسسات؟ لن تشبه أي شيء عرفناه في الماضي. فلن نعود نعتمد نموذجاً أو تصميماً تنظيمياً واحداً، بل سنشهد بدلاً من ذلك مجموعة واسعة من أساليب التشغيل والهياكل والأحجام.

لماذا سيعمل الناس؟ ثلثا العاملين تحت سن 30 يجمعون بين وظائف مختلفة ليس فقط لتلبية احتياجاتهم المالية، بل لتحقيق رضاهم الشخصي وشعورهم بالهدف.

أين سيعمل الناس؟ في الميتافيرس، أو في المنزل، أو في مكاتب متغيرة لا تشبه إلى حد كبير مساحات العمل التقليدية، ومع أعضاء فرق في دول أخرى وعملاء في قارات أخرى.

متى سيعمل الناس؟ في أي وقت. إن نظام العمل من الساعة 9 إلى 5 في طريقه للزوال، مع تراجع أهمية الكفاءة أمام الابتكار والتحول والرشاقة.

كيف ستتغير القيادة؟ نحن نتطور نحو نوع جديد من القيادة، ينتقل من التركيز على الإدارة إلى التركيز على النمو والمرونة والتعلم.