كتاب Implementing Beyond Budgeting - الطبعة الثانية تأليف Bjarte Bogsnes (غلاف فني)

ملخص الكتاب مستقبل الإدارة قد بدأ! لقد وُضعت أساليب الإدارة التقليدية لعصور مختلفة تماماً، وهي تواجه اليوم تحديات جسيمة. فمستويات التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض في بيئات الأعمال وصلت إلى مستويات قياسية، كما تغيرت توقعات الأفراد تجاه أصحاب العمل والقادة بشكل جذري. لذا، بدأت العديد من المؤسسات في استكشاف ابتكارات إدارية تساعدها ليس فقط على التكيف، بل على الازدهار والتفوق في ظل هذه الواقعية الجديدة والمختلفة. قد تكون فكرة Beyond Budgeting هي أهم فكرة جديدة تطرح حلاً لهذه التغييرات الجذرية، وذلك بفضل نطاقها الواسع ونهجها المتماسك. إن إلغاء الميزانية السنوية التقليدية والمفصلة أمر ضروري، لكنه ليس كافياً وحده. فالمؤسسات التي تخوض هذه الرحلة تعيد النظر في معتقداتها القيادية القديمة، وتتخلص من نماذج الإدارة التقليدية القائمة على الأمر والسيطرة، لتتخذ من المرونة والجانب الإنساني أساساً لبداية جديدة. ويعد كتاب Implementing Beyond Budgeting مقدمة نظرية ودليلاً عملياً في آن واحد، يهدف إلى تجسيد نموذج إداري أكثر تمكيناً وقدرة على التكيف. بالاعتماد على خبرة المؤلف التي تمتد لعشرين عاماً في مجال Beyond Budgeting، لا يكتفي هذا الكتاب باستعراض المشكلات الجسيمة التي تواجه الإدارة التقليدية من خلال العديد من الأمثلة العملية فحسب، بل يتتبع أيضاً مسيرة عدة شركات في رحلتها نحو تطبيق Beyond Budgeting، بما في ذلك شركة Statoil، أكبر شركة في الدول الإسكندنافية، والتي يتولى المؤلف قيادة عملية التنفيذ فيها منذ عام 2005. ستتمكن من الحصول على نظرة مباشرة على واقع عملية التحول في شركة كبرى متعددة الجنسيات، واكتساب منظور واقعي حول ما يتطلبه التنفيذ الناجح. لقد تمت مراجعة هذه الطبعة الثانية الجديدة وتوسيعها بشكل كبير؛ حيث تغطي التطور المذهل لحركة Beyond Budgeting وكيف استمرت رحلة تطبيق Statoil منذ نشر الطبعة الأولى من هذا الكتاب في عام 2009، مع الصمود أمام أحداث كبرى مثل انهيار أسعار النفط في عام 2015 على سبيل المثال. كما تمت إضافة فصل جديد بعنوان "Beyond Budgeting وAgile". يستعرض هذا الكتاب تجارب تطبيقية جديدة، وقصص حالات واقعية متميزة، وأمثلة مبتكرة في الإدارة، بالإضافة إلى استعارات إدارية (مثل ضوابط حركة المرور!)، كما يقدم أحدث تأملات المؤلف حول مجموعة من القضايا الإدارية، بما في ذلك تحديد الأهداف، والتنبؤ، وتقييم الأداء، والحوافز.

من الغلاف الخلفي لقد وُضعت أساليب الإدارة التقليدية لعصور مختلفة تماماً، وهي اليوم تواجه تحديات جسيمة. إذ وصلت مستويات التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض في بيئات الأعمال إلى مستويات قياسية غير مسبوقة. كما تغيرت توقعات الأفراد تجاه أصحاب العمل والقادة بشكل جذري. لذا، بدأت مجموعة من المؤسسات في استكشاف ابتكارات إدارية لا تساعدها على التكيف فحسب، بل تمكنها أيضاً من الازدهار والتفوق في ظل هذه الواقعية الجديدة والمختلفة. قد تكون فكرة Beyond Budgeting هي أهم فكرة جديدة مطروحة حالياً لمعالجة هذه التغييرات الجذرية، وذلك نظراً لنطاقها الواسع ونهجها المتماسك. إن إلغاء الميزانية السنوية التقليدية والمفصلة أمر ضروري، ولكنه ليس كافياً وحده؛ إذ تقوم المؤسسات في رحلة التحول هذه بإعادة النظر في معتقداتها القيادية القديمة، وتتخلص من نماذج الإدارة التقليدية القائمة على الأمر والسيطرة، لتتخذ من مبادئ "الرشاقة" و"العنصر البشري" أساساً لانطلاقة جديدة. يعد كتاب Implementing Beyond Budgeting: Unlocking the Performance Potential، الطبعة الثانية، مقدمة نظرية ودليلاً عملياً لتطبيق نموذج الإدارة التمكيني والمتكيف هذا. وبالاعتماد على خبرة المؤلف التي تمتد لعشرين عاماً في مجال Beyond Budgeting، لا يكتفي هذا الكتاب باستعراض المشكلات الجسيمة التي تواجه الإدارة التقليدية من خلال العديد من الأمثلة العملية فحسب، بل يتتبع أيضاً مسيرة عدة شركات في رحلتها نحو تطبيق Beyond Budgeting، بما في ذلك شركة Statoil، أكبر شركة في الدول الإسكندنافية، والتي يتولى المؤلف قيادة عملية تنفيذ النموذج فيها منذ عام 2005. ستحصل من خلال هذا الكتاب على نظرة مباشرة على واقع عملية التحول في شركة كبرى متعددة الجنسيات، وستكتسب منظوراً واقعياً لما يتطلبه التنفيذ الناجح. لقد تمت مراجعة هذه الطبعة الثانية الجديدة وتوسيعها بشكل كبير؛ حيث تغطي التطور المذهل لحركة Beyond Budgeting وكيف استمرت رحلة تنفيذ Statoil منذ نشر الطبعة الأولى من هذا الكتاب في عام 2009، مع الصمود أمام الأحداث الكبرى مثل انهيار أسعار النفط في عام 2015. يستعرض هذا الكتاب تجارب تطبيقية جديدة، وقصص حالات واقعية متميزة، وأمثلة مبتكرة في الإدارة، بالإضافة إلى استعارات إدارية جديدة، كما يقدم أحدث تأملات المؤلف حول مجموعة من القضايا الإدارية، بما في ذلك تحديد الأهداف، والتنبؤ، وتقييم الأداء، والحوافز. كما تمت إضافة فصل جديد بعنوان "Beyond Budgeting and Agile". إن مستقبل الإدارة يبدأ من هنا! نبذة عن المؤلف: يتمتع BJARTE BOGSNES بمسيرة مهنية دولية حافلة في مجالي التمويل والموارد البشرية. لقد ظل يدعو إلى تطبيق منهجية Beyond Budgeting لأكثر من عشرين عاماً، وقاد عملية تنفيذها في شركتين أوروبيتين كبيرتين هما Statoil و Borealis. يشغل Bjarte منصب رئيس Beyond Budgeting Roundtable (BBRT)، وهو متحدث دولي بارز في مجال الأعمال. كما أنه الحائز على جائزة Harvard Business Review/McKinsey للابتكار الإداري.