ذكاء القدرة على التكيف - تأليف ريتش ألديرتون (غلاف ورقي)

عن الكتاب لا يحب الناس التغيير. فكيف يمكننا تغيير ذلك؟

ملخص الكتاب في الوقت الراهن، من المرجح أن العالم يتغير بسرعة تفوق سرعة تغير مؤسستك، ولن تهدأ هذه الوتيرة في أي وقت قريب. فإذا كانت مؤسستك لا تزال عالقة في النموذج القديم للتغيير - القائم على إذابة الجمود، ثم التحرك، ثم إعادة التجميد - فستتخلف عن الركب عاجلاً أم آجلاً إلى حد الانهيار. وبدلاً من الاعتماد فقط على مهارات إدارة التغيير، فإن ما تحتاجه الآن هو ذكاء القدرة على التكيف. فعندما تنقل موظفيك من مرحلة الخوف من التغيير إلى مرحلة الحرية في التغيير، فإنك تهيئهم لتحقيق إنتاجية أعلى، وقيادة أفضل، وتغيير جذري ومستدام. إن الأشخاص الأكثر قدرة على التكيف لا يكتفون بمجرد تجاوز الشدائد، بل يتجاوزونها ليعودوا أقوى، حيث يمتلكون القدرة على رؤية أي تغيير كفرصة لإحداث فرق لدى الآخرين وتحدي ذواتهم. كما يتمتعون بالثقة لمواجهة المستقبل المجهول، لعلمهم بأنهم مستعدون لتحقيق أقصى استفادة مما سيحدث لاحقاً. وفي ظل التغيرات المستمرة التي تشهدها الحياة، تظل القدرة على التكيف هي المهارة الوحيدة التي تضمن مواكبة المستقبل، وهي المفتاح الذي يفتح آفاق جميع المهارات الأخرى. قاد ريتش ألديرتون عمليات التغيير لأكثر من 25 عاماً، من خلال أدوار شملت رئاسة سلسلة توريد تبلغ قيمتها مليار دولار، ومنصباً كمدير تنفيذي إقليمي لشركة عالمية تحتل المرتبة الأولى، وعضواً في مجلس إدارة شركة مدرجة. ويدير الآن ممارسة لتطوير القيادة، مع قائمة عملاء متنوعة تتراوح من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية في NZ إلى NHS في المملكة المتحدة.

من الغلاف الخلفي في الوقت الراهن، من المرجح أن العالم يتغير بسرعة أكبر من مؤسستك، ولن تتباطأ هذه الوتيرة في أي وقت قريب. إذا كانت مؤسستك عالقة في النموذج القديم للتغيير - التجميد، ثم التحرك، ثم إعادة التجميد - فستتخلف عن الركب عاجلاً أم آجلاً إلى حد الانهيار. وبدلاً من الاعتماد فقط على مهارات إدارة التغيير، فإن ما تحتاجه الآن أيضاً هو ذكاء القدرة على التكيف. فعندما تنقل موظفيك من الخوف من التغيير إلى الحرية في التغيير، فإنك تهيئهم لتحقيق إنتاجية أعلى، وقيادة أفضل، وتغيير جذري - وإلى الأبد. إن الأشخاص الأكثر قدرة على التكيف لا يكتفون بمجرد تجاوز الشدائد، بل يتجاوزونها ليعودوا أقوى، حيث يمتلكون القدرة على رؤية أي تغيير كفرصة لإحداث فرق لدى الآخرين وتحدي ذواتهم. كما يتمتعون بالثقة لمواجهة المستقبل المجهول، لعلمهم بأنهم مستعدون لتحقيق أقصى استفادة مما سيحدث لاحقاً. وفي ظل التغير المستمر الذي يشهده كل شيء، تظل القدرة على التكيف هي المهارة الوحيدة التي تضمن مواكبة المستقبل، وهي المفتاح الذي يفتح آفاق جميع المهارات الأخرى.

نبذة عن المؤلف قاد ريتش ألديرتون عمليات التغيير لأكثر من 25 عاماً، من خلال أدوار شملت رئاسة سلسلة توريد تبلغ قيمتها مليار دولار، ومنصباً كمدير تنفيذي إقليمي لشركة عالمية تحتل المرتبة الأولى، وعضواً في مجلس إدارة شركة مدرجة. لقد شكل التغيير مسيرته المهنية، حيث انتقل من أبردين إلى أوكلاند، ومن قطاع التصنيع إلى التسويق. ويدير الآن ممارسة لتطوير القيادة، مع قائمة عملاء متنوعة تتراوح من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية في NZ إلى NHS في المملكة المتحدة. يبرز ريتش كأحد قادة الفكر في مجال القدرة على التكيف، وهي مهارة لا غنى عنها أدرك غيابها في جميع المستويات خلال مسيرته المهنية من صالة العمل إلى الإدارة العليا. وهو ضيف دائم في البودكاست، ومتحدث عام متمرس، كما كتب مقدمة كتاب As it Turns Out - No One's Got Their Sh*t Together - الذي يستعرض الدروس المستفادة من رحلة Collective Intelligence لمؤسسها Ian Harvey. يمتلك ريتش هدفاً واضحاً كالشعاع: وهو مساعدة الناس على الاستمتاع بحياة التغيير التي تنتظرنا جميعاً بدلاً من مجرد تحملها. يقيم ريتش في لندن، المملكة المتحدة.