دليل النجاح للمديرين التقنيين - تأليف Elizabeth Treher & David Piltz & Steven Jacobs (غلاف فني)

ملخص الكتاب يركز كتاب "المهارات الإشرافية للمدير التقني: دليل للنجاح" بشكل حصري على ديناميكيات العمل كمدير تقني، مثل العلماء أو المبرمجين أو المهندسين. تتطلب بيئة البحث والتطوير تقنيات إدارية معدلة، ويستعرض هذا الكتاب كيفية تطبيق ذلك. ومن خلال الاستناد إلى سنوات من الخبرة لتزويد المديرين التقنيين بأدوات وطرق متنوعة لتطبيقها في المواقف الإشرافية، يتضمن هذا العنوان الأساسي تمارين ونماذج وقوائم مراجعة لتسريع استخدامها وتطبيقها في العمل. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن الكتاب دراسات حالة موزعة في جميع أنحائه لشرح واستكشاف المفاهيم المناقشة بشكل وافٍ. وتشمل المواضيع الرئيسية كيفية التعامل مع مرحلة الانتقال إلى الإشراف على الآخرين في مجال البحث والتطوير، كما يتم تفصيل الخصائص اللازمة لتحفيز الموظفين في بيئة البحث والتطوير مقارنة بالمجالات الأخرى في قطاع الأعمال. كما يتناول الكتاب أيضاً العقبات والتحديات التي تواجه إدارة الكوادر الفنية، وكيف يمكن للتفويض أن يبني فريقاً فعالاً قادراً على تحقيق نتائج فائقة، بالإضافة إلى كيفية مراقبة عمل الموظفين الذين كانوا يعملون بشكل مستقل سابقاً.

من الغلاف الخلفي أتقن المهارات اللازمة لإدارة الكوادر التقنية بنجاح. يُعد المهنيون المستقلون، مثل العلماء والمبرمجين والمهندسين، القوى الدافعة وراء الصناعة التقنية اليوم. ونظراً لاعتياد هؤلاء الأفراد المعتمدين على أنفسهم على العمل بمفردهم، فإنهم يفرضون تحديات إدارية فريدة على القادة الذين يشرفون على جهودهم. يقدم كتاب A Guide to Success for Technical Managers، الذي ألفه مؤلفون يستندون إلى سنوات طويلة من الخبرة الإدارية في المجالات التقنية، للمديرين والمشرفين التقنيين أدوات القيادة والإدارة اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة في المواقف الإشرافية. ويتضمن الكتاب تمارين للوعي الذاتي، ونماذج، وقوائم مراجعة للمساعدة في تسريع تطوير المهارات الوظيفية. ومن أبرز محتويات هذا الكتاب: طرق التعامل مع مرحلة الانتقال إلى الإشراف على الآخرين في مجالات البحث والتطوير

نصائح لتحسين مهارات الاستماع، والتواصل بشكل أفضل، وتحفيز الموظفين

دراسة شاملة للعقبات والتحديات التي تواجه إدارة الكوادر التقنية

مجموعة مختارة من الأمثلة الواقعية، إلى جانب مقترحات حول كيفية حلها

أمثلة على نتائج واقعية مبنية على قرارات اتخذها مديرون تقنيون فعليون

مفكرة قيادة لمدة 365 يوماً تتضمن نصائح يومية لزيادة فعالية القيادة

من خلال تعديل تقنيات الإدارة التقليدية لتلائم الاحتياجات الخاصة للمديرين والمشرفين التقنيين، يقدم كتاب A Guide to Success for Technical Managers منظوراً جديداً لتعزيز تطوير الموظفين في قطاع تُعد فيه الاستراتيجيات غير التقليدية هي الممارسة الأفضل في أغلب الأحيان.

نبذة عن المؤلف

شغلت Elizabeth Treher, PhD أدواراً قيادية تقنية في القطاعات الصناعية والحكومية والأكاديمية، ولديها أكثر من سبعين منشوراً وبراءة اختراع، بما في ذلك كتابان هما: The Pharmaceutical Business و Strategic Partnering. وعلى مدار العشرين عاماً الماضية، ومن خلال منصبها كمديرة تنفيذية لشركة The Learning Key، قدمت استشارات للشركات القائمة على التكنولوجيا لتطوير مناهج تهدف إلى بناء المهارات الإدارية ومهارات قيادة المشاريع. أما David Piltz، فلديه خبرة تزيد عن خمسة عشر عاماً في تدريب المديرين والمشرفين، سواء في المجالات التقنية أو غير التقنية. قام ديفيد بتطوير وتصميم أكثر من خمسة وسبعين نموذجاً في مجالات التواصل، والإدارة والإشراف، والتيسير، والتفويض. كما عمل مع العديد من المديرين والتنفيذيين لتعزيز كفاءتهم الإشرافية. أما ستيفن جاكوبس فهو مستشار لشركات التكنولوجيا الحيوية والأدوية، حيث يتولى تدريب وتوجيه فرق التطوير السريري الدولية لتجنب وتخفيف المشكلات الثقافية والتأخيرات الناتجة عن التواصل والنزاعات، كما ساعد الشركات أيضاً في تحسين ديناميكيات فرق الإمدادات السريرية، وكفاءة العمليات، وأداء التسليم العام. شملت مناصبه القيادية العليا منصب المدير التشغيلي (COO) والمدير التنفيذي (CEO).